曼喬靠啥拆南門？曼乔门自自古套路沒未來 臨場才能拿冠軍_曼奇尼

www.ty42.com 日期:2021-07-12 08:31:00| 評論(已有290937條評論)

（轉自體壇+）體壇周報特約記者 洪流

俱樂部聯賽和大賽之間的區別正在拉大
。自從瓜迪奧拉和梅西師徒橫空出世 ，靠啥巴薩夢三隊和西班牙國家隊連續統治多屆比賽，拆南场一度讓人覺得傳控體係就是古套冠军足球的勝利之源。隨著對傳控體係的未临深入研究，一種“贏比賽的曼乔门自套路”在教練甚至國家隊管理層裏流傳，培養了成批“套路型教練”
。靠啥

到目前為止
，拆南场這樣的古套冠军教練在俱樂部裏還能拿聯賽 。但大賽的未临情況完全不同 ：索斯蓋特已經算聰明好學，2018年拿出的曼乔门自套路花樣百出，讓人眼前一亮。靠啥今年歐洲杯
，拆南场英格蘭變本加厲 ，古套冠军把場內外的未临套路都玩到了極致，結果依然贏不了調整如神的曼奇尼和他的意大利。記點筆記就能贏下冠軍 ？別想了，冠軍是輸出來的
！

索斯蓋特機關算盡

2018年世界杯，從無執教成功經曆的索斯蓋特帶隊亮相俄羅斯，在開賽前突然拿出一套3412的怪陣 。當時足壇還停留在如何加深對傳控足球的理解上 ，索斯蓋特棄用魯尼、完成新老交替，當時就讓不少名宿大呼英格蘭要突破了
。時間一晃，英格蘭直接衝進世界杯四強，“快樂足球”聲名大振。

但冷靜想想
，索斯蓋特本人並無太多的新東西 。3412的陣型裏沒有進攻驅動點，頂級中鋒凱恩拿來傳球，右翼衛特裏皮爾是進攻核心；整屆比賽除了快樂的噱頭，隻留下了一套師從美式橄欖球的搶點戰術 。過去三年裏
，艦隊街對索斯蓋特的誇獎全部來自賽前訓練、點球戰術
、穩健打法 、模仿熱刺曼城……潮水退去 ，除了凱恩意外拿到的金靴之外，全都是噱頭。

3年之後呢
？英格蘭玩的套路越來越多了
。英格蘭先後使用了“留著格拉利什換著玩法”
、“按著桑喬催轉會法”、“稀裏糊塗突然單刀法”、“加時賽前鋒掛腿法”，擊敗德國 、烏克蘭 、丹麥，順利打進決賽
。英格蘭不光拿到更弱對手，還拿到連續主場的大優勢 ，不知道的還以為英足總學習中國足協，搞了個賽會製主隊資格 。

打進決賽 ，英格蘭還在使用套路 。比賽打到119分鍾，場邊換人牌亮起，早該上場的桑喬和誰也不知是否該上場的拉什福德站在場邊 ，換下一個後腰
、一個後衛 。明眼人一看就知道是踢點球的  ，更何況拉什福德手裏牢牢攥著一張小紙條——套路 ，又是套路！索斯蓋特的戰術體係裏，除了套路還是套路 。

但套路能贏比賽嗎？模仿曼城熱刺的傳控踢法，在決賽中迷失了；學習穆裏尼奧對凱恩的使用打出效果，卻在他體能下滑後威脅盡失；學習瓜迪奧拉對斯特林的使用，卻寧可讓薩卡打中路也要維持他的位置不變；換上兩個點球好手，結果倆人全都踢丟點球 。索斯蓋特機關算盡，得到了什麽
？得到了一堆死板的套路。

曼奇尼輸出來妙手

索斯蓋特的套路層出不窮，卻沒得曼奇尼臨場調整這般老辣精彩。開場比賽先丟一球後，意大利曾經在20分鍾內被壓得喘不過氣 ，曼奇尼已經開始讓巴雷拉上前 ，緩解球隊壓力
。30分鍾一過
，他讓若日尼奧和維拉蒂擔綱雙後腰，打起傳控 。上半場比賽 
，意大利雖然沒什麽真正機會，好歹拿到了超過六成的控球率，穩住了場上的局麵。

而曼奇尼的妙手才剛剛開始。第53分鍾，意大利用克裏斯坦特換下巴雷拉 ，用貝拉爾迪換下因莫比萊，球隊讓因西涅出任中鋒
。換人完畢，意大利球迷突然發現因西涅在前場左右遊弋多次帶走對方後衛，若日尼奧短傳調度、維拉蒂直塞製造威脅，意大利刹那間擁有了窮人版“哈白梅”組合
。以前的比賽裏，意大利沒有任何一場采取過這樣的踢法，從此藍衣軍團掌握了場上真正的主動 。

第90分鍾，在基耶薩因傷下場之後，曼奇尼再做主動調整 ，貝洛蒂換下因西涅，看似完全放棄了偽九號踢法
。但實際的原因超出人們的理解 ，那就是貝洛蒂在場上依然出任偽9號球員；他的終結能力雖然強大，但在加時賽中就被交代了接球突破的任務。曼奇尼這個換人，實則為了掩蓋另一件事：洛卡特利換下維拉蒂，放棄中場的無效控球
，利用最後一點體能直接衝擊英格蘭的防線 。

就這樣 ，在短短的120分鍾裏
，意大利主帥曼奇尼實現了一名戰術大師的最大願望和最高榮譽
：針對具體出問題的地方進行部署，直接堵死對手的路並最終獲勝。當比賽被拖進點球大戰時 ，皮克福德隻撲出兩球 ，多納魯馬卻將三球拒之門外，也說明曼奇尼已經足以執教一支球隊走向輝煌。

然而
，所有的將軍都曾是士兵
，曼奇尼的換人能力也不是天上掉下來的。曾經在執教國米時，“落後上克魯斯”是曼奇尼不能提的套路；“伊布進球全場防守”也是曼奇尼曾經說過的話。2007年曼奇尼在新聞發布會上情緒失控辭職，一大原因就是受到壓力讓他改變執教風格。14年過去，如今的曼奇尼已經是戰術調整大師，很難說和他的那段經曆無關。這也從一個側麵證明了 ：套路沒用 ，勝利都是輸出來的。

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